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人才培养捷径-复制与粘贴

人才培养捷径-复制与粘贴

2017-09-05 01:15

  一个新员工在企业没多久就离职,或者他的业绩一直得不到提升,这难道全都是员工个人的能力问题?也有可能我们培养机制出了问题。

  培养一个人才,要了解他的性格、特长、技能,还要花费大量时间、精力,最后有多少产出是个未知数。

  一个企业在任何阶段对人才培养都应遵循不同思路。企业创业阶段,一般人才培养都是师傅带着,主要自己发挥,采用散养式的培养模式,一些自律上进的人后来成了企业的元老,也就是所谓的人才;企业在有了一定的发展规模,这一阶段对人才是极度渴望的,培养人才的模式再也不能等同于过去,时代再变,人也变了,10个人中也难得能挑出一个你满意的,如何在众人中培养一个令你满意的人才,捷径就是复制人才、复制人才小团队。

  我集团公司国际贸易事业部在人才培养模式上,采用了多种模式相结合,既有师傅手把手指导,也注重培训方案,全方位培养。

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  一个小团队应该是一个项目小组。团队合作,每个人都应发挥所长,在我们小团队组建中,有偏向于语言的人才,有偏向于电子商务的,有偏向于单据操作的,这样的小团队犹如美国的特战小队,经过培训后相信爆发力是极强的。

  作为企业的高中层管理人员尤其要注重人才的培养,努力锻造企业复制人才,复制团队的本领。

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